Tip 1: Jak vytvořit hierarchii cílů
Tip 1: Jak vytvořit hierarchii cílů
Hierarchie cílů umožňuje výrazně usnadnitúkol dosažení výsledků. Díky tomu budete moci určit směry akce a nastavit konkrétní kroky. U podniku je to obzvláště důležité, protože komplexní řešení jakéhokoli problému může přinést značný finanční zisk. Zvažte stavbu hierarchie cílů zkoumáním problému nepohodlného rozvrhu na univerzitě.
Pokyny
1
Nejprve musíte vytvořit strom problémů. Tento model komplexně odráží všechny negativní faktory spojené s určitým problémem. Při sestavování stromu je nejdříve nutné určit okruh osob postižených daným problémem, stejně jako kategorie lidí, kteří je mohou ovlivnit. Pak zjistěte příčiny problému, stejně jako jeho důsledky. Představte si vše v grafické podobě, abyste usnadnili analýzu.
2
Reformujte problémy do cílů. Nejjednodušší způsob, jak to provést, je použití tabulky. V levém sloupci utvořte celou sadu negativních faktorů a ve správné podobě je přeformulujte do cílů. To určuje počáteční směr pohybu.
3
Změňte strom problémů nahrazením každého z nichnahoru odpovídající položku z pravého sloupce. Můžete tedy určit, jaké kroky vás povedou k vyřešení problému a jaké budou následky.
4
Zvýrazněte hlavní důvody podle vašeho názoru,a vytvořit hierarchii úkolů k jejich odstranění. Vyberte alespoň 3 body, které je třeba vyřešit v blízké budoucnosti. Proveďte rozklad, to znamená rozdělit úlohy na dílčí úkoly. Určete konkrétní akce, které pomohou vyřešit problém.
Tip 2: Jak vytvořit finanční model
Finanční modely podniku jsou postaveny za účelem posouzenívyhlídky a optimalizaci současných nebo budoucích aktivit. Odrážejí ziskovost, efektivitu a finanční stabilitu společnosti v závislosti na počátečních parametrech a změnách v různých obchodních podmínkách.
Pokyny
1
Shromážděte původní údaje, které jsou potřebnébudování finančního modelu. Interní informace lze vytvářet na základě účetního a manažerského účetnictví, strategického plánu rozvoje, jakož i výrobních faktorů, které zahrnují: stav vybavení, použité suroviny, pracovní sílu atd.
2
Pro externí informace je nutné stanovit ukazatele ekonomické aktivity podniku, např. Zákaznická základna, očekávané ceny, objemy prodeje a další marketingové informace.
3
Vezměte v úvahu makroekonomické složky při vytváření finančního modelu, který může ovlivnit provoz podniku.
4
Vytvořte tři prediktivní formy finančního modelu,které představují prognóza zisku a ztráty, prognóza rozvahy a prognóza peněžních toků. Tyto fáze by měly být počítány pro celé období návratnosti a rozloženy na určité období.
5
Potvrďte plánované výpočty výnosů prostřednictvím marketingového výzkumu nebo předběžných dohod s potenciálními protistranami. Jinak vaše finanční modelu Prognóza nemusí být přijata k posouzení investorem.
6
Proveďte výpočet nákladů, který musíte mítrozumné, realistické a zohledňují kapitálové a transakční náklady. Při výpočtu dlouhodobého růstu podniku je třeba věnovat pozornost přiměřenosti kapacit. Pokud to nestačí, nezapomeňte přidat náklady na rozšíření výroby.
7
Vypočítejte peněžní tokby měla odrážet provozní, investiční a finanční cash flow. Jinými slovy, zvážit nejen příjem finančních prostředků od kupujících a platbu za služby dodavatelů, ale také nutnost nákupu nových aktiv, vyplácení dividend nebo zvýšení základního kapitálu.
8
Formulář tři scénáře pro finanční model: optimistická, základní a pesimistická prognóza. Za tímto účelem je nutné brát v úvahu různá rizika a metody jejich řešení.
Tip 3: Jak vybudovat tým
Moderní podnik nemůže být úspěšnýbez zaměstnanců a zaměstnanců, kteří se cítí být jediným, soudržným týmem. Je to tak vysoce profesionální tým schopný okamžitě přizpůsobovat měnícím se situacím, každý den na trhu zboží a služeb, zajistí úspěch a rozvoj každého podnikání. Vystavit takový příkazu, musíte znát obecné principy jejího vytvoření, které vás povedou k úspěchu.
Pokyny
1
Není nutné začít s formacítýmy od nuly, nábor nových zaměstnanců. Dobrý tým je živý, rozvíjející se organismus a zlepšuje se v procesu řešení nových problémů. Hlavním předpokladem pro začátek fungování takového týmu je dostupnost kompetentního vůdce schopného ho organizovat.
2
Nutná podmínka je také vzájemnádůvěru mezi týmem a vůdcem. To je jádro, na kterém je vybudován úspěch. Je stanoveno, když se řídí principy fungování, existuje svoboda vyjadřovat vlastní názor a problémy jsou řešeny společně. Každý člen týmu musí mít zodpovědnost, zodpovědný za své pracovní místo, musí být schopen vyvodit závěry z vlastních a jiných chyb.
3
Strukturování organizace práce aregulovat roli každého člena týmu. Každý zaměstnanec musí mít jasnou představu o pořadí a pořadí jeho činností v každé situaci a v jakémkoli úkolu. V týmu, aby se předešlo chaosu, by měla existovat jasná hierarchie, ale všichni její členové by měli mít příležitost diskutovat o problémech, které vznikly s ostatními.
4
Vaším úkolem je jasně nastavit cíl a zajistitPriority se soustředit na její tým úspěchu a stimulovat tvorbu řešení, která mohou vést k uskutečnění tohoto cíle. V tomto případě je nutné neustále inspirovat optimismus do týmu, ale zároveň být realistické a nikoli utopické.
5
Dobrý indikátor týmové práce týmupřekoná potíže. Pokud jste dosáhli svého cíle a tým je opravdu postaven, bude to překonat obtíže, vyzbrojený vytrvalosti a optimismu. I v případě, že šance na výhru jsou mizivé, budete muset prokázat, že mají, a re-motivovat zaměstnance k výkonu funkce a ukončit kritickou situaci.
6
Vedoucí musí ukázat, že přijmepotěšení z práce a komunikace s kolegy. Práce by měla okouzlit každého člena týmu. Měli byste určitě zaznamenat vysokou profesionalitu a ukázat, že opravdu oceňujete práci všech zaměstnanců. Podporujte a motivujte iniciativu a vynalézavost.
7
Budování dobrého týmu vám umožní jasně vymezit odpovědnost: uvedete cíl a zodpovíte za směr pohybu a tým - za způsoby a kvalitu jeho dosažení.
