Tip 1: Co je to technická analýza?

Financování

Tip 1: Co je to technická analýza?

Ve své práci na finančních trzích propředpovídají pohyb cen, obchodníci používají dvě metody analýzy dat. Základní analýza vychází ze studie ekonomických ukazatelů a také z různých druhů zpráv. Naproti tomu je technická analýza zcela založena na matematických metodách a je zaměřena výhradně na studium cenových grafů.

Technická analýza vychází ze studiehistorické údaje o pohybu cen. Pro analýzu se používají stovky různých ukazatelů. S pomocí těchto indikátorů může zkušený obchodník předvídat budoucí chování trhu s určitou přesností. Hlavním způsobem, jak analyzovat grafická data, je hledat tzv. Linky podpory a odporu a určit trendovou linii nebo hlavní trend. Linky podpory a odporu tvoří koridor, ve kterém se cenový graf pohybuje. Podpůrná linka se nachází pod cenovým grafem a nad ním leží linka odporu. Směr těchto řádků ukazuje obchodníka, kde se cena pohybuje, a tím určuje jeho trend. Pro určení trendu se používá také trendová linie, jasně ukazuje účastníky trhu, kde se cena pohybuje, a proto tvoří základ pro další analýzu. Stanovení hlavního trendu je považováno za jeden z hlavních úkolů technické analýzy trhu. Technické ukazatele se používají k přesnější analýze cenového pohybu a ke stanovení vstupních a výstupních bodů na trhu. Jsou to matematické modely, které jsou vyjádřeny v grafické podobě. V závislosti na způsobu výstavby jsou technické ukazatele rozděleny na indikátory trendů, například indikátor MA (Moving Averages) a ukazatele impulzů, například RSI (Relative Strength Index). Ukazatele trendů se používají k určení směru cen a ukazatele impulzů se používají k měření rychlosti a síly jejich kolísání. Použití technické analýzy není obtížné, ale vyžaduje studium velkého počtu ukazatelů a grafů. Předpokládá se, že tato analýza poskytuje nejlepší signály ve srovnání s fundamentální analýzou nákupů a prodeje, a proto je velmi populární.

Tip 2: Co je řízení inovací

Inovační řízení je asoubor vzájemně propojených znalostí, akcí a rozhodnutí o moderním řízení, který je určen k formování a rozvoji inovačního a technického pokroku.

Tvorba konceptu inovačního řízení

Základní principy vědeckého přístupu k řízeníbyly formulovány v první polovině dvacátého století. To je zaprvé existence akčního programu. Za druhé, hmotná a společenská organizace. Za třetí, je to vláda. Správní orgán by měl své zaměstnance dobře znát, seznámit se se smlouvami uzavřenými mezi organizací a pracovníky, pravidelně kontrolovat podnik, poskytovat hlavním zaměstnancům nejdůležitější otázky. Čtvrtým principem je koordinace, která zajišťuje koordinaci činností všech struktur organizace.

Fungování inovačního řízení

Jednou z klíčových částí inovacemanagement je tzv. prognóza, která je vědecky platnou charakteristikou možného stavu věcí a nabízí různé způsoby rozvoje objektu. Nejtěžší ve vědecké prognózování je stanovení možných nákladů a prognózy kvality. Různá funkce řízení inovací je přímo spojena s plánováním předpovědí. Výsledkem by měla být definice cílů jakékoli činnosti, pracovních metod a načasování. Ty jsou jednoznačně určeny. Při plánování je důležité rozdělení prioritních úkolů, hierarchie. Plán by měl být vyvážený a proměnlivý. Organizace je zodpovědná za vytvoření zařízení této nebo té činnosti. Tato funkce je navržena tak, aby zajistila normální provoz zařízení - monitorovala dostupnost potřebného počtu personálu, vybavení, peněz, hygieny atd. S organizací je spojen účet času, nákladů, všech funkcí řídicího systému. V dnešním světě je účetnictví často automatizováno a je pravidelně kontrolováno zvenčí. Důležitou funkcí inovačního řízení je motivační aktivita, která podporuje lidi a povzbuzuje lidi k efektivnější práci. Mohou existovat mnohé motivační prostředky, od materiálu k morálnímu. Monitorování implementace a udržování této funkce by mělo být provedeno manažery. Řízení je klíčový proces řízení. Jedná se o trvalý proces, který sleduje celkový průběh práce. Jednou z nejdůležitějších oblastí monitorovacích činností je kvalita práce. Analýza je zodpovědná za zpracování výsledků plánování, účetnictví a kontroly. V důsledku vícestupňového rozkladu a porovnání různých ukazatelů je vytvořen jasný obraz práce a budoucí práce jsou upraveny.