Tip 1: Jaké je vnitřní prostředí organizace

Ostatní

Tip 1: Jaké je vnitřní prostředí organizace

Organizace je komunitoulidé spojeni společnou myšlenkou a účelem. A interakce mezi členy skupiny je podřízena zásadám řízení a je vedena vedome koordinovaně.

O činnostech každé organizacevliv na řadu faktorů. Mohou být rozděleny do dvou velkých skupin: interní a externí. A jestliže události, procesy atd., Které nepatří do samotné organizace, jsou srovnatelné s první kategorií, do druhé skupiny spadají faktory uvnitř (personál, prostředky, procesy, organizační model atd.). Charakterizovat vnitřní prostředí může být založeno na několika proměnných: struktura, cíle a cíle, technologie, rozdělení práce, zdroje. Struktura je princip vzájemného propojení mezi různými jednotkami seskupenými podle určitého znaku: sociální, technické, manažerské, výrobní, informační, regulační atd. Cíl ve skutečnosti naznačuje existenci samotné organizace. Filozofie je základem mise, ukazuje význam společnosti, její silné stránky a odlišnost od jejích konkurentů. Jsou-li cíle velké, jsou z důvodu pohodlí rozděleny do několika menších úkolů. Techniky jsou metody a metody používané v činnostech společnosti. Patří sem nejen vybavení, ale i metody, které se používají k dosažení výsledku. Například technologie vyhledávání osob, vytvoření strategie pro vstup na nový trh, vytvoření produktu, přilákání spotřebitelů atd. Dělba práce je jedním z hlavních faktorů ovlivňujících efektivitu organizace. Je charakterizován rozdělením práce mezi pracovníky, může být horizontální (realizace různých fází jednoho procesu) a vertikální (interakce mezi managementem a podřízenými). Zdroje jsou výrobní prostředky nezbytné pro organizaci pracovního procesu. Mohou být různé typy: průmyslové, intelektuální, přirozené.

Rada 2: Ekonomika organizace v tržní ekonomice

Systém tržní ekonomiky předpokládáekonomických vztahů založených na ekonomické svobodě podniků a jejich hospodářské odpovědnosti, volné a průhledné soutěži, cenách (s výjimkou monopolů), otevřenosti tržních vztahů.

Ekonomika organizace v podmínkách tržních vztahů

Organizace jako subjekt tržní ekonomiky

Hospodářský systém je sám o sobě. na jedné straně výroba zboží nebo služeb, výkon určitých pracovních míst, na straně druhé spotřeba vyráběných výrobků. V současné ekonomice se produkce vytváří v podobě podniku. Podnik je obchodní organizace, která vlastní komplex nemovitostí, nástroje, výrobní technologie, vyškolený personál a provádí činnosti na výrobu určitého produktu, který je pro společnost užitečný. Právním základem podniku je systém legislativních aktů upravujících sociální a právní vztahy partnerů v organizaci a její vztahy s dalšími subjekty hospodářského a společenského systému. Pro vedení hlavní činnosti organizace jsou charakteristické rysy jako: dostupnost vlastního majetku; náklady charakterizující činnost podniku; příjmy vykazující ekonomickou účinnost; investice do investičního kapitálu. Samotný podnik má poměrně složitý systém vztahů uvnitř organizace i mimo ni.

Externí a vnitřní prostředí podniku

Interakce všech oddělení a divizípodnik vytvoří vnitřní prostředí podniku. Interakce ve vnitřním prostředí se zaměřuje na vyhlazení a ziskové operace v celé organizaci, zatímco vnější prostředí je sada aktivních podnikatelských subjektů, sociálních, přírodních a ekonomických podmínek, politických faktorů, které ovlivňují práci organizatsii.Razlichayut dvě kategorie podniků, které jsou pro životní prostředí: mikroprostředí, která se skládá z dodavatelů, zákazníků, konkurence a dalších subjektů, které mají přímý dopad na produktivitu podniku; makroprostředí, včetně politické a mezinárodní situace, přírodní faktory, demografické situace v regionu, ekonomický rozvoj země a regionu. Macromedia má velký vliv na mikro-prostředí a výsledek přímo na organizatsiyu.Znachitelnym faktor ovlivňující stabilní činnost podniku v systému tržního hospodářství, nazvaný STP (technický pokrok). Nové technologie mají rozhodující význam pro rozvoj průmyslových podniků. Ovlivňuje celý proces reprodukce. Vývoj nových technologií, vytvoření nového zařízení pro zavedení těchto technologií při výrobě může zvýšit produktivitu, zlepšuje efektivitu výroby, umožní snížení spotřeby energie a přírodních surovin. Všechny tyto faktory mají pozitivní vliv na hospodářskou výkonnost organizace.

Rada 3: Zákony každé organizace

Každá organizace podléhá určitým zákonům. Jejich nedodržování vede k rychlé smrti společnosti. V moderní teorii organizací je vymezeno 8 základních zákonů.

Pokyny

Zákon Synergy. Vlastnosti celé organizace překračují "algebraický součet" vlastností prvků.

Zákon nejméně. Stabilita celé organizace je dána minimální stabilitou jejích jednotlivých prvků.

Zákon sebeúcty. Každá organizace využívá svůj plný potenciál, aby odolala vnějším a vnitřním faktorům ničivého dopadu.

Právo vývoje. Každá organizace ve svém vývoji se snaží dosáhnout maximálního celkového potenciálu.

Zákon povědomí. Čím více informací má organizace o faktorech vnějšího a vnitřního prostředí, tím účinněji bude odolávat.

Zákon o jednotě analýzy a syntézy. Každá organizace usiluje o to, aby její činnost byla ekonomičtější a neustále prováděla analýzu a syntézu stávající struktury a funkce.

Zákon složení. Každá organizace musí mít cíle dohodnuté ve všech škálovatelných fázích.

Zákon proporcionality. Tento zákon spočívá v potřebě určitého vztahu mezi jednotlivými prvky, stejně jako stanovení jejich proporcionality, závislosti a souladu.