Jak vytvořit efektivní pracovní vztah mezi šéfem a podřízeným
Jak vytvořit efektivní pracovní vztah mezi šéfem a podřízeným
Pro mnohé je pojem "šéf" a "podřízený"jsou protichůdnými, a mezi nimi je předpokládáme i nepřátelství, protože každý z nich má jiné cíle. Tento pohled, zbývající lidé z dob Sovětského svazu, poměrně houževnatý, ale to nesplňuje realitu dneška. A jsou takové, že by zachování účinných pracovních vztahů mezi nadřízenými a podřízenými jsou klíčem k efektivnímu fungování jednotek a podnik jako celek.
Metodika použitá v Rusku
Mnoho vůdců, kteří chtějí držet krok sčas a využívání znalostí v oblasti praktické psychologie s cílem vybudovat nejúčinnější vztahy s podřízenými, využívat metodiku navrhovanou NI Kozlov, autor a vývojář mnoha programů zaměřených na rozvoj osobních a obchodních kvalit, včetně manažerů. Navrhuje zavést pracovní vztahy na základě vzorce "pozitivní - konstruktivní - odpovědnost". Podle tohoto vzorce je vztah mezi vůdcem a podřízenými postaven ne na strach, nikoliv na závislost, ale na pozitivní. Podřízený má právo spoléhat se na důvěru společnosti a její vedení a uznat její skutečné zásluhy. Musí věřit, že všechny sporné otázky mohou být vyřešeny, má právo dělat chyby a může počítat s respektem k jejich konstruktivní lichnosti.Chto obavy, hlava, as motivací je používat fráze jako „Musím slyšet váš názor na toto téma „“ pro dobro věci ti musím čerpat k účasti v této věci, „a tak dále. Samozřejmě, že tyto věty jsou manipulativní, ale zvýšit self-úcta a slave jsou dobrým stimulant. Konstruktivní znamená i obchodní, partnerský, konstruktivní dialog. Taková komunikace vede k tomu, že zaměstnanec je připraven převzít zodpovědnost, ne úplně přesunout na ramena šéfa. Vzájemná odpovědnost přebírá vzájemné závazky, které se stávají základem partnerství a spolupráce mezi vedoucím a podřízeným. Práce založená na zásadách spolupráce je nejúčinnější.Zahraniční zkušenosti
Západ má zvláštní stylřízení. Proces komunikace hlavu se svými podřízenými je organizován takovým způsobem, že poslední vykonávat to, co si myslí, že to považují za nezbytné. To, jak víme, lidé jsou vždy dělat lépe, než mít něčí příkazy. Ale skutečnost, že vytváří hlavu takové situace nebo jemně tlačí otrok, aby údajně nezávislá rozhodnutí, které však jsou prospěšné pro ovládání rukovoditelyu.Protsess konstruován tak, že podřízení skutečně jednat na vlastní pěst, ale ve skutečnosti pod kontrolou a řízením manažer-mentor. Kontrola se provádí v běžné obchodní komunikace: tuto radu při výrobě setkání, semináře, plánovaných kontrol cel. Zvládnout toto umění managementu - správce úloh, který chce zvýšit efektivitu týmu je mu svěřen.
