Jaké jsou odpovědnosti personálního manažera
Jaké jsou odpovědnosti personálního manažera
Personální manažer nebo personální ředitel jerelativně nové povolání v Rusku. Značná část jeho funkcí byla předána jeho předchůdcům sovětského období, personálním inspektorům, kteří obvykle pracovali s personálními záznamy a sledovali dodržování norem zákoníku práce. Personální ředitel provádí téměř totéž, ale na rozdíl od HR je to jen malá část jeho práce.
Pokyny
1
Povinností personálního manažera je sledovat situaci na trhu práce, informovat vedení o situaci na trhu s personálem a úrovni průměrných mezd.
2
Hledá také a vybírákvalifikovaní odborníci a navíc plánování potřeb lidských zdrojů v blízké budoucnosti, monitoruje personální rezervu. HR-manažer zpravidla vytváří systém motivace zaměstnanců, ale na rozdíl od managementu je odpovědný za jeho nehmotnou stránku.
3
Kromě toho je hlavní manažer HRtvůrce a správce firemní kultury. Je to ve skutečnosti to, že tvoří pracovní kolektiv: skupinové a osobní vztahy, jednota metod a dovedností při dosahování cílů, organizuje adaptaci nově přijatých zaměstnanců, pracuje s propuštěnými, se zabývá vydáváním osvědčení pracovníků apod.
4
Jedna z nejdůležitějších povinností personálního manažerapovažuje se za školení personálu, organizaci školení, kurzů, zvyšování kvalifikace, školení. Kromě poradenství vedení všech orgánů ve všech otázkách týkajících se oblasti řízení lidských zdrojů, příprava příslušných zpráv.
5
Nicméně, ne každá organizace potřebujevedoucím personálu. V malých firmách se často zabývá HR outsourcingu sekretářka a další manažer povinnosti jsou rozděleny mezi dalšími odborníky. Tam je nevyřčené standard: jeden vedoucí 80-100 zaměstnanci. Ve velkých společnostech, může pracovat až na 10-15 HR manažerů, z nichž každý je zodpovědný za určitou oblast práce - jeden pro zaměstnávání pracovníků, druhý - pro jeho rekvalifikaci, atd
6
Manažer oddělení je povinen vědět, copotřebné osobní a profesionální kvality musí mít žadatele o konkrétní pozici. Tedy. měl by být schopen vypracovat profesionální program pro každé pracoviště v organizaci.
7
Musí mít také profesionálykomunikační dovednosti. Jak je známo, pronájem vždy začíná rozhovor na úspěch, který závisí na pokračující efektivitě práce zaměstnance. Proto je velký důraz je schopnost lokalizovat správce partnera pro důvěrného rozhovoru, schopnost ignorovat první dojem a nechat ho mluvit, a atd.
8
Velmi užitečná kvalita pro manažera prozaměstnanci budou mít znalosti o sociálně psychologických základech a jejich aplikaci v praxi s cílem vytvořit příznivé klima v týmu a pomáhat při odhalení potenciálu každého zaměstnance, projev jeho schopností.
9
Vedoucí personálu navíc potřebuje znalost pracovních zákonů a pravidel pro zpracování různých dokladů týkajících se pronájmu, převodu nebo propouštění, dokumentace o dovolené, atd.
